Las evaluaciones de desempeño son como salir con alguien: aquí se explica cómo evitar psiquiatrarse

Consejos de evaluación de desempeño
Harper y Harley

Ir a una primera cita y tener una evaluación de rendimiento puede parecer completamente ajeno, pero no son tan arbitrarios como parecen. "Es fácil ponerse nervioso antes de una cita, pensando que tiene que ser perfecto o resultar de cierta manera. Las personas se presionan mucho y las evaluaciones de desempeño son las mismas", dice Adele Rom, directora de personas en La empresa matriz de EstiloDeDecoración, Clique Brands, y un profesional de recursos humanos con 20 años de experiencia. "Si entras a la reunión con una mentalidad ansiosa, va a impactar tu discusión".

Rom se apresura a señalar que una evaluación del desempeño no es una reunión unilateral: es una oportunidad valiosa para dar y recibir comentarios. "No es una entrevista; es una conversación. Mientras más introspección hayas hecho, más probable será que la conversación tenga profundidad y significado", dice ella. "Se trata tanto del desarrollo futuro como de reflexionar sobre el pasado". Si está estresado por una próxima revisión, la preparación es clave. A continuación, Rom comparte qué hacer antes, durante y después de la reunión para prepararse para el éxito. 

ANTES DE

Tómese el tiempo para reflexionar:  para aprovechar al máximo su revisión, asegúrese de haber tenido suficiente tiempo para reflexionar sobre su trabajo durante el año pasado, incluidas las áreas de mejora. "Sea realista y honesto sobre el trabajo que ha realizado, así como sobre cómo lo ha hecho. Muchas veces las personas se centran en lo que han hecho en lugar de en cómo lo han logrado. Los gerentes deben observar ambos ", dice Rom. 

Considere la cultura: el  rendimiento no se mide únicamente con respecto a los indicadores clave de rendimiento de la empresa: la forma en que contribuye a la cultura de la empresa también es importante. "Si estás en una cultura donde la colaboración es importante, pregúntate si fuiste colaborativo en el camino", dice ella. 

Conozca los hechos:  "Parte de la preparación se está organizando", dice ella. "Si tenía KPI específicos o un plan de proyecto, prepárese con esas estadísticas para que pueda hablar de manera inteligente al respecto". Se debe hacer referencia a los hitos en relación con estos objetivos originales, dice ella. "No es una conversación arbitraria".

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DURANTE

Ajuste su mentalidad:  "Es muy importante tener cierta mentalidad en la conversación", dice Rom. Si entra a la reunión sintiéndose estresado, a la defensiva o agresivo, se establecerá el tono para la reunión. "Cambia tu forma de pensar acerca de los comentarios de negativo a crítico", dice ella. "Es un regalo y tan importante como la retroalimentación positiva".

Conozca su estilo de comunicación:  cada persona tiene un estilo de comunicación diferente, y conocer el suyo es crucial, dice Rom. "Piensa en cómo te estás presentando. Es todo, desde tu tono hasta el lenguaje corporal. Si cruzas los brazos o giras los ojos, eso afectará tu capacidad de tener una conversación bidireccional efectiva y abierta". Sea consciente de las señales de lenguaje corporal que da durante la reunión y reconozca que el estilo de su gerente puede ser diferente. 

Brinde retroalimentación a su gerente:  una revisión exhaustiva del desempeño debe incluir recibir  y dar retroalimentación, así que prepárese para hablar honestamente con su gerente. "Si lo piensas como un diálogo regular, difunde ese miedo. Se trata de una mentalidad", dice ella. Aunque puede que te sientas incómodo, Rom dice que hablar puede beneficiarte a largo plazo. "Es un regalo para ti porque si tu gerente está haciendo algo que te impide estar a la altura de tu potencial y cambian, tiene un efecto boomerang".

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DESPUÉS

Reflexione nuevamente : el hecho de que la evaluación de desempeño haya finalizado no significa que deba seguir adelante con su cronograma. "Acaba de dar comentarios honestos y bien intencionados y tiene muchas cosas en que pensar", dice. Ahora es el momento de pausar y reflexionar nuevamente para que pueda procesar la información y aprender de ella.

Programe una reunión de seguimiento:  no se sienta presionado para establecer objetivos claros y los próximos pasos al final de su reunión. "Me gusta desvincular esto de la revisión y tener una conversación de seguimiento", dice ella. Programe una segunda reunión cuando haya tenido la oportunidad de reflexionar sobre los comentarios. 

Cree un plan:  aunque las evaluaciones de desempeño se centran en el trabajo pasado, es importante terminar mirando hacia el futuro. ¿Cómo puedes aprender y crecer de esto? "Siga con un plan sobre cómo mejorará las áreas que necesita o obtendrá experiencia en áreas a las que no ha estado expuesto", recomienda. Luego, sé transparente sobre este plan y compártelo con tu gerente. "Cree metas y luego compártalas: desea crear responsabilidad". Una vez que haya acordado el siguiente paso, no olvide seguir consultando a su gerente y equipo.Después de todo, la conversación debe ser continua: no espere otro año para dar o pedir comentarios. 

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